品牌工作坊凝聚團隊共識
上篇文章提到，品牌重塑不只是高層的事，品牌資產調查時應廣納員工的意見，當品牌重建完成時，品牌主也應再次召集所有成員，感謝他們的貢獻、將這份美好的成果分享給大家。think™建議由外部團隊召開一場「品牌內化工作坊」，利用活動與腦力激盪，建立企業整體對品牌更深度的共識。不管是主導品牌靈魂的企業主、絞盡腦汁推廣品牌的行銷團隊、或是在第一線為客戶服務的基層員工，每一位成員都要將自己當作品牌大使，由企業上下為消費者創造全面的品牌體驗，才能將品牌更新的效果發揮到極致。一般來說，品牌內化工作坊有以下重點：
● 回顧過程：
品牌再造是一項長遠的工程，若非策劃小組，大部分的員工對於整個專案不甚理解，主持人應為全體與會者簡短回顧品牌重建的緣由及過程。
● 公佈成果：
說明團隊為品牌重新歸納出的核心精神與價值，並公佈全新的品牌識別。主持人可以營造期待、驚喜的氣氛，為同仁帶來耳目一新的感受。
● Dos & Don’ts：
發放品牌手冊，並逐頁說明手冊裡的規範事項，讓員工了解到執行業務時，該如何應用新的品牌識別，以及可能會發生的誤用情形。
● 腦力激盪：
以部門為組別，請大家思考如何發揮新的品牌DNA，並落實到業務範疇。顧問團隊會協助各組將想法化為可執行的方案，例如「提昇同仁美學素養」->「辦理每月一次讀書會/校外教學，於聚餐茶會請同仁自由發表感想」等。
● 慶功宴：
請各組上台發表腦力激盪成果，鼓勵各部門互相給予建議，在企業內部形成正向討論，對於品牌翻新是一大助力。最後安排雞尾酒、下午茶慶功宴等，感謝成員的參與。
